2020-08-16

藏书目录►封存图书

第七扎，张五常专题

《中国的经济制度》张五常著.译，北京：中信出版社，2009.9，ISBN 978-7-5086-1643-8
《多难登临录：金融危机与中国前景》张五常著.译，北京：中信出版社，2009.11，ISBN 978-7-5086-1724-4
《货币战略论：从价格理论看中国经验》张五常著，北京：中信出版社，2010.1，ISBN 978-7-5086-1804-3
《五常学经济》张五常著，北京：中信出版社，2010.1，ISBN 978-7-5086-1836-4
《新卖桔者言》张五常著，北京：中信出版社，2010.1，ISBN 978-7-5086-1885-2
《佃农理论（英语原著，中文引言），The Theory of Share Tenancy》张五常著，北京：中信出版社，2010.5，ISBN 978-7-5086-2028-2
《吾意独怜才：五常谈教育》张五常著，北京：中信出版社，2010.11，ISBN 978-7-5086-2407-5
《重寻无处：五常行游录》张五常著，北京：中信出版社，2010.12，ISBN 978-7-5086-2505-8
《经济解释，卷一，科学说需求》张五常著，北京：中信出版社，2010.6，ISBN 978-7-5086-2083-1
《经济解释，卷二，供应的行为（上篇）》张五常著，北京：中信出版社，2011.2，ISBN 978-7-5086-2638-3
《经济解释，卷三，供应的行为（下篇）》张五常著，北京：中信出版社，2012.7，ISBN 978-7-5086-3375-6
《经济解释，卷四，制度的选择》张五常著，北京：中信出版社，2014.3，ISBN 978-7-5086-4404-2
《经济解释：张五常英语论文选，Economic Explanation: Selected Papers of Steven N.S.Cheung》张五常著，北京：中信出版社，2012.9，ISBN 978-7-5086-3445-6
《经济解释，Economic Explanation 2014 Edition》张五常著，中信出版社
《多情应笑我：五常散文选》张五常著，北京：中信出版社，2013.4，ISBN 978-7-5086-3828-7

2020-08-16

藏书目录►封存图书

第五扎，计算机类（二）

《MySql性能调优与架构设计》，简朝阳著，北京：电子工业出版社，2009.6，ISBN 978-7-121-08740-0
《HTML5触摸界面设计与开发》，（美）伍兹(Woods,S.)著，覃介右，谷岳译，北京：人民邮电出版社，2014.4，ISBN 978-7-115-34352-9
《HTML5精粹：利用HTML5开发令人惊奇的Web站点和革命性应用》，（美）高奇特(Gauchat,J.D.)著，曾少宁，张猛，赵俐译，北京：机械工业出版社，2012.9，ISBN 978-7-111-39771-7，书名原文：HTML5 for Masterminds:How to Take Advantage of HTML5 to Create Amazing Websites and Revolutionary Applications
《HTML5和CSS3权威指南（第2版.上册》，陆凌牛著，北京：机械工业出版社，2013.1（2013.7重印），ISBN 978-7-111-41247-2
《HTML5和CSS3权威指南（第2版.下册》，陆凌牛著，北京：机械工业出版社，2013.3（2014.3重印），ISBN 978-7-111-41699-9
《HTML5移动Web开发指南》，唐俊开著，北京：电子工业出版社，2012.3，ISBN 978-7-121-16083-7
《深入理解Bootstrap》，徐涛著，北京：机械工业出版社，2014.5，ISBN 978-7-111-46479-2
《Backbone.js实战》，陶国荣著，北京：机械工业出版社，2014.3，ISBN 978-7-111-45989-7
《Backbone.js开发秘笈》，（乌克兰）米尔哥罗德(Mirgorod,V.)著，王宇译，北京：机械工业出版社，2014.4，ISBN 978-7-111-46080-0，书名原文：Backbone.js Cookbook
《微信公众平台应用开发：方法、技巧与案例》，柳峰著，北京：机械工业出版社，2014.1（2014.3 重印），ISBN 978-7-111-45332-1
《React：引领未来的用户界面开发框架》，卓越开发者联盟著，寸志等译，北京：电子工业出版社，2015.5，ISBN 978-7-121-25936-4，书名原文：Developing a React edge:the JavaScript library for user interfaces
《轻量级Web应用开发》，邱俊涛著，北京：人民邮电出版社，2015.7，ISBN 978-7-115-39152-0
《跨终端Web》，徐凯著，北京：电子工业出版社，2014.6，ISBN 978-7-121-23345-6
《流量的秘密：Google Analytics网站分析与优化技巧》，（英）克利夫顿(Clifton,B.)著，钟镭译，北京：人民邮电出版社，2010.2（2011.8 重印），ISBN 978-7-115-22001-1
《Google：Google成功的七堂课》，罗耀宗著，北京：电子工业出版社，2005.7 ISBN 7-121-01357-6
《拒绝黑客：ASP.NET Web应用程序安全性剖析》，（美）伯内特(Burnett,M.M.)著，良忠译，北京：电子工业出版社，2005.2，ISBN 7-121-00405-4，书名原文：Hacking the Code：ASP.NET Web Application Security
《Node应用程序构建：使用MongoDB和Backbone》，（美）威尔逊(Wilson,M.)著，林冀，范俊，张鹏译，北京：人民邮电出版社，2014.4，ISBN 978-7-115-34629-2
《Web前端开发最佳实践》，党建著，北京：机械工业出版社，2015.1，ISBN 978-7-111-48843-9
《精通 Web Analytics 2.0：用户中心科学与在线统计艺术，Web Analytics 2.0: The Art of Online Accountability & Science of Customer Centricity》（美）卡希克（Avinash Kaushik）著，郑海平、邓天卓译，北京：清华大学出版社，2011.5，ISBN 978-7-302-25081-4
《UML 基础和Rose建模案例（第2版）》，吴建，郑潮，汪杰编著，北京：人民邮电出版社，2007.4，ISBN 978-7-115-15891-8
《ES6标准入门（第2版）》，阮一峰著，北京：电子工业出版社，2015.12，ISBN 978-7-121-27657-6
《ECMAScript 6 入口》，阮一峰著，北京：电子工业出版社，2014.8，ISBN 978-7-121-23836-9

2020-08-16

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第九扎，经济学专题（二）

《新结构经济学》林毅夫著，北京大学出版社
《本体与常无：经济学方法论对话》林毅夫著，北京大学出版社
《繁荣的求索：发展中经济如何崛起》林毅夫著，张建华译，北京大学出版社
《解读中国经济：聚焦新时代的关键问题》林毅夫著，北京大学出版社
《中国经济专题（第二版）》林毅夫著，北京大学出版社
《薛兆丰经济学讲义》薛兆丰著，中信出版集团
《代谢增长论：技术小波和文明兴衰》陈平著，北京大学出版社
《两次全球大危机的比较研究》刘鹤主编，北京：中国经济出版社，2013.2，ISBN 978-7-5136-2310-0
《八次危机：中国的真实经验 1949-2009》温铁军等著，北京：东方出版社，2012.10，ISBN 978-7-5060-5557-4
《凯恩斯文集（上、中、下卷）》，（英）凯恩斯著，李春荣，崔铁醴等译，北京：改革出版社，1999.10，ISBN 7-80143-090-5/F.050
《就业、利息和货币通论，The General Theory of employment, interest and money》 [英国]约翰-梅纳德-凯恩斯著，徐毓枬译，译林出版社

2020-08-16

藏书目录►封存图书

第八扎，经济学专题（一）

《财富的起源，The Origin of Wealth》（英）埃里克-拜因霍克著，俸绪娴，刘玮琦，尤娜译，杭州：浙江人民出版社，2019.10，ISBN 978-7-213-09419-4
《经济学及赋税之原理，On the principles of political economy and taxation》 [英国]大卫-李嘉图著，郭大力、王亚南译
《国富论，An Inquiry into the Nature and causes of the wealth of nations》 [英国]亚当-斯密著，郭大力、王亚南译，译林出版社
《道德情操论，The Theory of Moral Sentiments》（英）亚当-斯密著，赵康英译，华夏出版社
《经济学原理》（英）阿尔弗雷德-马歇尔著，高建刚编译，北京：中国工人出版社，2016.9，ISBN 978-7-5008-6533-9
《经济学，Ecomomics 第18版》 [美]保罗-萨缪尔森（Paul A. Samuelson）,威廉-诺德豪斯（William D. Nordhaus）著，萧琛主译，人民邮电出版社
《经济学原理（第7版）》（美）曼昆（Mankiw, N.G.）著，梁小民、梁砾译，北京：北京大学出版社，2017.9，ISBN 978-7-301-28608-1
《经济学原理（上册、下册）（原书第3版），Principles of Ecomomics》（美）曼昆（Mankiw, N.G.）著，梁小民、梁砾译，北京：机械工业出版社，2003.8，ISBN 7-111-12676-9

2020-08-16

藏书目录►在架图书

书法专题

《欧阳询楷书入门基础教程.九成宫醴泉铭》，田英章主编，长沙：湖南美术出版社，2015.6，ISBN 978-7-5356-7262-9
《欧阳询楷书间架结构 100 法（附《九成宫》）》，张永珍等编著，华夏出版社，1996年9月北京第1版，ISBN 7-5080-1047-7/J.108
《欧阳询九成宫醴泉铭（三井本）》，中华书局编辑部编，北京：中华书局，2017.8（2019.4 重印）（中华经典碑帖彩色放大本），ISBN 978-7-101-12641-9
《欧阳询《九成宫碑》技法》，杨树会著，呼和浩特：内蒙古人民出版社，2010（历代名家碑帖技法），ISBN 978-7-204-09417-2
《欧阳询心经》，张波著，合肥：安徽美术出版社，2017.1（经典碑帖笔法临析大全/洪亮主编），ISBN 978-7-5398-7378-7
《唐.欧阳询楷书心经》，安建炜编，西安：西安出版社，2016.12（历代名家书心经墨迹），ISBN 978-7-5541-1955-6
《皇甫君碑》，天津古籍书店编辑室，一九八八年五月 `
《溥儒书金刚般若波罗蜜经》，溥儒书，上海：上海书画出版社，2005.7，ISBN 978-7-80725-040-1
《书法练习指导.八年级.上册》，杨广馨，欧京海主编，北京：人民美术出版社，2014.9，ISBN 978-7-102-06431-4
《钢笔书法创作技法》，李放鸣编著，天地出版社，1998年3月第一版，ISBN 7-80624-158-2/J.11
《清明上河图》，天津人民美术出版社，2009年5月第3版，ISBN 978-7-5305-1283-8
《古典与唯美：西蒙基金会藏欧洲 19 世纪绘画精品》，中华世纪坛世界艺术馆编，北京：文物出版社，2008.2，ISBN 978-7-5010-2424-7

2018-11-15

札记随笔►思考札记

天下武功唯快不破

引言

这个演讲的标题是《天下枪法唯快不破》，副标题是《江湖人称二炮十三秒的快枪手分享对快的思考》。如果是在小范围内分享，使用这样的标题，对宅男腐女来说还可以，既可以讨论问题，也可以调剂气氛。如果演讲的现场突然来了好多人，使用这样的标题就不太合适了，毕竟我们中也有纯真的，看到污段子就感觉身体不适，比如我。如果范围再扩大，有各个团队的人，甚至还有一些领导参加，我们的演讲就要正式很多，不能胡云八侃。这些情况往往是到了现场才会知道的，这个时候演讲的标题已经打在了幕布上，临时更换就不太合适。即便要临时更换的话，也要重新思考新的标题、新的副标题，还要打字换上，既需要时间，也显着不优雅。

如何在神不知鬼不觉间，以魔术级别的时间换掉标题？这就引入了我们的主题，“快”。

如何做到这么快呢？其实我提前准备几个标题就可以了。范围稍大，我们演讲的主标题可以是《天下剑法唯快不破》，副标题可以是《什么叫做快？如何做到快？》。如果范围再扩大，这种以剑客自居，给事物下定义的做法就显得太狂妄了。在大佬云集的场合做汇报分享，说话要严谨。我这个特定的个人，在一段特定的时间里，通过观察一些特定的人、一些特定的事，对开发速度这件事作了一些思考，现在给大家分享一些思考的片断。主标题也不能乱篡改，还是要恢复到大家都知道的《天下武功唯快不破》。

其实第一组标题的副标题使用了三个典故，一个污的、一个不污的、一个中性的。至于你看到的是哪个，这是一个知者见知、淫者见淫的事情。我简单讲解中性的这个典故，其他的两个大家可以根据兴趣深入研究一下，限于时间不再一一讲解。二炮，就是解放军第二炮兵部队。当然前段时间军队改革，改成了火箭军。在液体燃料、井式发射的时代，灌装液体燃料从准备到完成要几个小时，甚至以天计，发射井建设要以年计。但是军委下了二炮打击决心，导弹发射从准备到打出去，是要以秒计的。军队的口号是召之能来、来之能战、战之能胜。军委下了打击决心，你说要花几年挖发射井，花几天灌装燃料，那哪行呢。这个项目delay，估计我们都被人团灭好几轮了。

在正式开始之前，我们不能不纪念一下金庸（1924年3月10日—2018年10月30日）先生。我们在这里提到的很多概念，都是读他的小说知道的。

其实这个主题主要讨论的是两个问题，什么叫做快？怎样做得快？归根到底，讨论的是一个POWER问题。什么是POWER，知识，力量，科学，真理，权柄、话语权？知则有权，比如知府、知县、知心姐姐，都是有权柄的。在现实中，不可能、也没有必要做到无限快。我们做到比对手盘的预期快就可以了。比如，比老板的预期快、比产品经理的预期快，比项目经理的预期快，比合作伙伴的预期快。

什么是快？

快是响应的时间短
快是效率高
快是成本低
快是要素结构没有瓶颈
快是生产力发生革命性质变
快的预期需要管理

缩短响应时间

一副神奇的画

当年360和腾讯在3Q大战的时候，腾讯公司迅速封掉80端口的接口，掐死360的网页应用。为了满足大量用户使用网页聊天的需求，腾讯迅速推出了QQ的网页版本。我简单看过这个网页版本的产品，作为一个前端工程师，马上就能判断出，这是一个不可思议的工作量。腾讯公司是怎么在一两天的时间内快速推出这个产品的？

以前经常思考7×24的快速反应团队，他们是怎么做到的？就像一副神奇的画，一个小牧童，牵着一头牛，拿着一把伞，晴天的时候伞是夹着的，下雨的时候伞是撑开的。太神奇了！

2011年5月1日，22名海豹突击队乘坐直升机奇袭本拉登位于巴基斯坦境内的住所。三个月以后，2011年8月6日晚，塔利班民兵用一发RPG火箭弹命中了CH-47直升机，其上乘坐的22名海豹突击队员全部遇难。塔利班发布新闻，宣称他们干掉了袭击本拉登的海豹突击队22人队。美国人紧接着发布新闻，说明遇难的22人是袭击本拉登的22人队，但是不是那22人。这组新闻看得我云山雾罩，啥意思啊？我仔细捋了一下才知道，海豹突击队一支22队是分三组22人的。在同一时间，有一组在执行任务，有一组在战备训练，有一组在休假。从此以后，我对7×24的快速反应就有了深刻的理解。

听刘宝瑞先生说单口相声，那副神奇的画卖20万，买家一番砍价，砍到了10万。拿回家后，趁下雨的时候大宴宾客，想嘚瑟一下神奇画作。但是，伞却没有撑开。然后找卖家理论，卖家说这画是卖20万的，你非得砍到10万，那只好卖给你这一张了。

QQ的网页版本魔术是怎么实现的，我不知道。以理度之，我猜是这样，为了应对市场的需求，腾讯的产品开发团队开发出了一个网页版本的QQ。硬生生的掐断线上已有方案，代价大、阻力大、成本大，所以迟迟不能上线。当此之时,爆发了3Q大战，决策团队审时度势、快速决策，直接把锅甩给了360。

科学没有神奇，神奇都是领域内行表演给外行的魔术。

三家快剑流派

丁坚的一字电剑剑光唬人，是快剑。田伯光刀光闪烁，逼的令狐冲只能招架不能还手，是快刀。这些都不讲，因为太LOW，使起来夺人真气，缺少一种行云流水的美。昆山刀客7秒钟砍5刀，3处骨折，全是开放性创伤。刀法虽然凌厉，也不过是市井斗狠的小角色，不值得效仿。

今天咱们层层递进的讲三种剑法。

第一种，出手都是咄咄逼人的进手剑，特点是环环相扣，一气呵成。想不出金庸武侠里哪家剑法是这个路子，先不起名字了，姑且就叫无名剑吧。以后想起来再说。

第二种是华山派的独孤九剑，不再是连环出剑，只是在对手出招时出手反制。后发先至，也是咄咄逼人。

第三种是全真派的定阳针。一起手，剑气就笼罩自己以防身，笼罩对手随时取其狗命。这剑法温文尔雅，眉目间洋溢着慈悲喜舍，浑身上下散发着真理的光辉。

无名剑

魔教几位PM抬着一口大锅，猛得向武当派FE张五侠砸过来，把素素妹子担心的够呛。翠山在大锅飞至头顶时，一挥手长袖飘飘，五根手指借力使力，扶住大锅一旋，这锅就改变方向往魔教PM们砸去。魔教PM们吓得赶紧四散躲开，那锅咣当就砸在地上摔得粉碎，地面都砸出了尺把深的一个坑。他长袖飞舞，手掌隐在袖中，旁人看来，竟似以衣袖卷起大锅，掷向天空一般。整个天鹰教顿时鸦雀无声，片刻后彩声四起。素素嘴角上扬，得意的笑着扑进了白眉鹰王的怀里。

PM们手脚没有什么轻重，别管看见什么，都会随手扔过来，不能使蛮力硬接。这次他们扔个大锅，你硬接了。下次他们念动咒语，使个遣山之法，把三座大山调过来压你，你何以应对？你就是齐天大圣，也会被压的三尸神诈七窍喷红。

张翠山借力使力的甩锅手段虽然高明，但并不能解决问题，不能有所斩获。甩锅是另一个话题，不是我们今天要讨论的。借力打力能解决问题，但不是剑法，今天也不讨论。

当一个大问题、一个大需求，像一头大活牛被扔过来的时候，产品经理也觉得这个东西像热狗一样，个头并不小。别一方面，主要是觉得是个活的有机整体，并不能分解。

面对一头大牛，我们不可能像王思聪吃热狗一样一口吃掉。要像前辈丁厨师那样，提剑在手，仔细观察大牛的结构，认真思考大牛各部分间的关系，大胆动手切割。根据切割的实践，再调整观察、思考和用剑方法。

这里边有一个知行合一的问题。认识问题各部分之间的结构、动手的先后顺序，以及结构之间、先后之间的关系，这是其知。手起剑落，不胆怯不迟疑，动作麻利，是其行。知行合一就是，用观察思考的认识指导落地行动，以行动的反馈加深、升华认识。队列、优先级加权队列、泳道队列等等，都是问题结构分解、次序解析的好手段。

我们在一件事情上，浸淫日久，对问题的结构和解析次序，一般是有认识的，通常失于迟疑。

当时曹操在官渡，北有袁绍在冀州，东有刘备在徐州，这是问题的结构。先灭刘备，再灭袁绍，这是解决的次序。这一认识，当时熟知时势的人，都能认识到。曹操之所以是用兵如神的军事家，就在于官渡军中虚立丞相旗号，亲自带兵以偏将名义闪击徐州。在袁绍迟疑之间，徐州城破。当事态明朗，袁绍知道怎么回事儿的时候，曹操已经回兵防官渡了。

换我们处理这个问题时，会发生什么呢？对问题的结构和解决的次序没有什么不同，区别是对动作有迟疑。闪击徐州动作不麻利，刘备就有所准备，问题发生变化。钝兵徐州城下，进不能拔，退为所乘。迟疑之间，袁绍主力破官渡，过黄河，历史就为之改写了。

把问题按结构拆开，各个击破，依次解决。在这里，快不但是目的，也是过程和手段。

华山派的独孤九剑模式

我们还是以打仗来举例。先入战地者为主，后入战地者为客，这个大家都是很清楚的。显然你先到达战场，先有所准备，就会更有把握打胜仗。怎么样使用兵力可以快速的抵达战场？答案就是伏兵最快。

老板有一个创意，产品经理提出一个需求，我们开发团队拿出一个事先埋伏好的系统，这个响应时间是不是最快？

我们工程师刚开始写代码的时候，应变能力不足。几次碰壁后就会学乖，会在代码中打埋伏，提前处理需求可能会出现的变化。马上出现的问题也很明显，就是写了大量未来永远也不会用到的代码，而未来实际发生的变化，又在意料之外。这样就会使开发时间旷日持久，代码臃肿。设计过度，事与愿违。

解决的办法，有很多种，其中一种就是独孤九剑模式。了解业务，了解需求，更准确地研判未来的变化。

令狐冲剑法通神，风清扬传授的秘诀之一，就是不管对手准备使用什么招数，一定会有征兆。认真研究这些征兆，准确地判断对手将要使出的招数，就可以提前埋伏，出剑克制。

了解这些征兆并不难，眼观六路，耳听八方，认真观察，认真思考。业务、产品、研发各团队通力配合，及时沟通，就不会有突然出现的大需求，就可以提前打埋伏。

我们很多人比较认真，其实就是杠子头，硬问如果就是没有征兆怎么办？没有征兆，突然出现的东西，里里外外透着一股子妖邪之气，大家可以脑补一下这种现象。西天取经的时候，孙悟空火眼金睛，总能识别妖怪。他看到了什么？唐老官肉眼凡胎，他看不到的是什么东西？其实猴子看到的，就是没有征兆。啥都没有，所以唐老师就什么也没有看到。我们的工程师们，是在各种需求的三昧真火里锻炼过的。只要认真观察，认真思考，你就会看到事情发生之前的征兆。没有征兆的需求，有时间就玩一下，没有时间就一棒子打死。

认真研究征兆，提前有所准备，就可以表现的非常快。

全真派的定阳针模式

在2008年以前，听到过一个做绿植的人抱怨奥运会的绿植招标。奥运会的绿植招标，需求、方案、预算都是保密的，不能告诉你，但是让你去投标。需求都不知道，我怎么投标啊？当时那个人就是对这种招标方式非常不满，甚至以阴谋论看待，认为这里面有猫腻。后来我认真思考过这一问题，得出了自己的看法，这里分享一下。如果你是一个一流的绿植公司，在这个领域有不可动摇的话语权，那么你就比奥运会的招标委员会更加懂得可能会有什么样的需求、可能会有什么样的技术手段、可能会有什么样的方案、可能会有什么样的预算？

保密单位保密的原因可能是出于保密的考虑，我们的产品经理保密的原因八成是因为没有想清楚。这个也不能全怪产品经理。事情是渐进明晰的，系统没有做完，没有上线，他就不知道想要一个什么东西。也有可能是因为，事情的本身就一直在变。这些是客观的存在，只能在一定程度上解决，并不能彻底的解决。所有的应对策略，都必须应对这种不确定性。

应对这种不确定性，方案有很多种，其中之一就是定阳针模式。

一个领域问题的光谱，都会有两个端点。在这两点中间，数学意义上有无限个点。在这两种极端场景下，很多表现都是不相同的，甚至截然相反。如果见招拆招，头痛治头，脚痛治脚，就会疲于应付永不休止。在这个时候，我们需要找到适用于这两种场景的规律性认识，并找到解决相应问题的方案，用科学的方法给予证明。这些科学的方法，包括并不限于DEMO验证和沙盘推演的思维实验。这里需要强调的是，并不是所有的认识和所有的解决方案，都要在实际项目中落地实施，大部分是给予科学证明后放入工具就可以了。

DEMO验证这一方法，有必要简单展开一下，包括概念验证，生产验证，规模化验证，规模化系统验证。

如果工具箱的工具质量足够高，我们就可以说你这一招定阳针使的精、气、神俱足。两个端点中间的任何一点，都在你的剑气笼罩之下。在实践中，任何一个点冒出问题，你就可以在一瞬间拿出工具解决掉，一剑封喉。这样的状态，才叫做气定神闲，仙风道骨。唯一的毛病就是平时需要做大量的储备，需要厚积薄发。毕竟台上十分钟，台下十年功，没有什么捷径可走。

日常写代码的时候，如果一个功能第一次出现，命令式也好，面向过程也好，都是可以接受的，你并不需要写出来应对未来所有变化的代码。但是，要用你犀利的眼神，注视你面前的这个问题。这个家伙未来的变化，有没有在你的剑气笼罩之下。如果没有，你前进后退左右一步能不能cover他。如果不能，走位几次可以？除了脑补这些低速的、偏于静态的招式变化，还要思考这个家伙变起仓促的可能性。事变之前会有什么征兆，事变之后会有哪些方向，以哪个招数的哪个变式克制？对的，出招就是独孤九剑。五湖四海皆兄弟，天下武林是一家，定阳针和独孤九剑是可以同时使的。

我们以jQuery时代的写法举个例子，让某个ID的元素实现某种效果。第一步就是先实现，毕竟能上线的代码才是好代码。作为一个优雅的前端工程师，你可能想写成一个组件。如果伸头是一刀，缩头也是一刀，不增加什么工作量，写个组件也好。如果要用不少时间，就且住，毕竟鬼才知道这个效果将来还要不要了。当然，不进行组件化并不妨碍你在写代码的时候，在不增加工作量的前提下，把代码写的优雅，易于组件化。写成组件，一般来说第一个参数是元素ID，将来就可以换ID为不同元素实现同一效果。进一步的话，就是配置组件的效果。且住且住，大胸逮不要自己加戏了。顶多加个配置对象作第二个参数，后面的所有写法纯脑补就够了。一定要克制你设计过度的冲动，冲动是魔鬼。

function demo(id, options){}

那些为快所付出的代价

可能大家想得到一种神奇的东西，掐个诀念个咒语，或者断然割掉身体的某一部分，速度就无比的飞快起来。现在讲了这么一大段，似乎是一定要更强，才可以更快。是的，没错！一定要更强。我们通篇的主题是POWER，如果你不能更强，就是被割的韭菜、被宰的羔羊。这就是宿命。

响应快，有成本，有代价。在某个点上响应太快，就会整体效率低下，整体代价高昂。这是后文要讨论的问题。但是，作为Leader、产品经理、项目经理，必须很清醒的认识到这一点。在工作中最常见的问题之一，就是假定响应快的成本等于零。

总而言之一句话，就是要想缩短一点响应时间，就要数量级的增加需要付出的艰辛努力，就要数量级的付出成本。这里只是讨论了努力的方向，和付出成本的方式。

当然，我能理解大家的诉求，提高了效率、降低了成本的快，才是真的快。

提高开发的效率

同样的产出，使用不同的时间，就是不同的效率。效率要不断提高，这个是没有争议的，是有共识的。但是，对时间度量、对效率的观察，有不同的视角，比如项目经理视角、团队视角和架构视角。观察视角不同，就会产生不同的观察结果，不同的观察结论。

项目的效率

项目是对不确定性的管控。管控的效率就是项目的效率。

团队的效率

团队是人的招募、培养、组织和选拔，工具装备的选用。用人的效率，使用工具的效率，就是团队的效率。

架构的效率

架构是不同质要素的结构。各要素的协同效率就是架构的效率。

整体的效率

有视角的效率都是片面的效率。整体效率是从上帝视角观察到的效率。

战区管战讲得是管项目效率，军种管建讲得是团队效率，军委管总讲得就是架构效率和整体效率。

有一个管总的机构，对提高效率是否有效率，以及必要性的程度，都是一个极具有争议的话题。毕竟副主席被斩下两三个，四总部主管被斩下两个，这些都是反面的证据。

提高效率，不一定会降低成本。有的效率提高是以线性的、算术级数的、几何级数，甚至指数级别的提高成本为代价的。

对公司这样的盈利机构来说，降低成本的效率提高，才是有意义的快。哪怕效率没有提高，速度没有加快，只是降低了成本，都是有意义的。

降低开发的成本

我干一天活，公司给我一百块钱，这是会计成本。当然如果一百块钱也不给我，我就不干了。

这里要讨论的成本并不是工资成本，作为一个严谨的经济学家，要讨论的肯定是经济学意义的成本。这里引入经济学，并不是为了吹牛X，而是因为经济学研究的是如何以最低的成本实现最高的效率。

主要讨论五种经济学成本，分别是机会成本、比较成本、边际成本、准入成本、沉没成本。

机会成本是最大的代价，也就是说你为了做这一件事情，而不能做的另外一件最有价值的事情，就是做这一件事情的机会成本。所以最有经济学效率的做法，就是一直做最有价值的事情。当然，什么是有价值，还需要再讨论。

你如果做次重要的事情，那么最重要的那一件就是你的机会成本。只有一直做最重要的事情，机会成本才会降下来。以掐尖策略处理事务，可以快速缓解各方痛点的压力，非常出快的感觉，这是无名剑的路子。如果步步为营，一个一个的死磕问题，非常容易钝兵坚城之下，进不能拔，退为所乘。

曾国藩结硬寨打呆仗的路子，并不是死磕，要诀是结硬寨，是建立基础设施壁垒。

比较成本是机会成本的另一个说法。一强一弱合作共事的时候，非常有意义，比如带人。

大家平时所接触的开发成本，一般是边际成本，就是每新增一个功能所需的成本，通常以PD计算。所以，平时需要降低的也是边际成本。提高效率可以降低边际成本，这里不展开讨论。除此这外，边际成本要想压低，一般就要增加基础设施的投入，形成边际成本壁垒。这一壁垒的投入成本，就是准入成本。

当我们投入了巨大的准入成本，或者获得了边际成本壁垒，或者什么都没有获得，屁都冇得。不管怎么说，这投入覆水难收，是沉没成本，没有经济学价值。这投入是造价，是会计核算需要考虑的问题，是老板心中的痛，咱不管他。

降低边际成本的手段，一般是设计新的架构、可复用的组件、选用新技术等等。我们以架构成本作展开讨论。评价架构的标准主要是对降低边际成本的贡献。架构的成本基本上可以分为几类，开发成本、看守成本、介入成本和推广的成本。

新架构最好的成本结构是，明显的、大幅的降低边际成本，看守成本小于旧架构看守成本，介入成本等于零。由此可能会大幅增加开发成本和推广成本，关键是如果不能上线，覆水难收，就会归零。

破解要素结构上的瓶颈

制约速度的生产力要素是环环相扣的。解决好瓶颈问题，才可以解放生产力。

要素是有结构的，提高效率的方法也是有结构的。在浅水区的时候，一个要素的进步就可以大幅度的提高效率，降低成本。但是，进入深水区，要素结构的研究就是唯一的路了。

要素结构中的瓶颈问题，就是运动的摩擦力。在有动力加速度的情况下，没有摩擦力的世界是不可想象的。我们的速度只可以更高、更快，无限逼近无限快，而不可能，没没有必要达到无限快。

比如要素可以划分为团队、项目、架构和整体管理，比如要素可以划分为工程师、工具装备、制度和流程，等等等等。之所以不提具体的东西，而是说要素结构，是因为不同的要素结构需要不同的理论来定义的。能指导实践的理论，就是好理论，科学的实践需要科学理论的指导。

这里说的理论，是用于识别要素结构、识别短板瓶颈、提出系列问题，并指导补齐短板，解决瓶颈问题的。我们要不断研究，找到这样的理论，统筹协调要素结构，压茬改进。

重点突破，让其他要素全部成为短板当然是坠吼的了。工业革命中蒸汽机出现，就是最好的示例。这种是生产力的革命，后文讨论。

某一要素出现革命性创新，如果事前没有进行规模化系统的验证，系统结构上的其他要素就会形成普遍性的瓶颈，革命性的要素就会出现开工不足，千里马拉车、拉磨骈，骈死于槽枥之间的事情就会大量出现。用老百姓的话说，这叫窝工。

当然，如果假定革命的成本是零，要素效率的革命性提高是天上掉下来的馅饼，那这一切都不成为问题。然而实际上，要素革命往往是系统养的大白象。系统常态中，不但根本就没有产出，而且只会源源不断的产生沉没成本。

提高效率、降低成本、统筹要素结构，都可以促进生产力水平的提高，但只是量的变化。生产工具的革命、生产关系的革命，才可以带来生产力质上的革命。

迎接生产力的革命

革命并不是饥饿和暴力，而是具备压倒性优势的先进生产力取代落后的行为。

在生产力水平基本不变的条件下，改进生产工具，改进生产关系，就可以取得巨大成功。举两个例子。

初汉三杰的韩信，连百万之众，攻必克，战必取，向无败绩，山东六国一个人灭掉四个，这是很厉害的。读史书分析，秦汉之间生产力并没有革命性的变化，以当时的通讯工具、交通运输工具和作战装备来说，能组织运转起几十万上百万的人来，那项目管理和团队管理的能力确实是真的很厉害。这是改进生产关系取得成功的例证。

在项羽之前，马匹是当动力用的，主要是用于运输，运输粮食、运输兵员。所谓兵车，也是马拉的车，步兵拿长矛长戈站在车上对捅。项羽是改革了对马匹的使用，以马匹代步，发明骑兵战法。我们所熟知的使用长杆兵器的骑兵形象，是明朝发明马蹬以后才有的战法。项羽的骑兵战法很LOW，就是人骑在马上，左手抓住马鬃固定身体，右手拎着砍刀挥舞。就是这么LOW的骑兵，项羽组织了三万人，就把刘邦的五十六万大军，从今天的江苏徐州一直追杀到河南的荥阳，老婆孩子都陷落了。直到遇到山地，步兵据险而守，骑兵不易展开，才止住败势。直到韩信的汉军在北方平定了魏国、赵国、燕国和齐国，政治上又争取了彭越和英布，才扭转了荥阳的败局。这是改进生产工具取得成功的例证。

可以想像一下，生产力发生革命，生产工具发生革命、生产关系发生革命，是一幅什么景象。

中国的骑兵战法始于项羽，终于1949年的咸阳阻击战。大家设想一下，三条防线依次发力。首先是第三防线，各种火炮集中开火。依然冲上来的骑兵，其次由第二防线各种轻重机枪、卡宾枪集中开火。还能再冲上来的骑兵，就在第一防线展开白刃搏斗。对方骑兵使用的马刀短、重、钝，解放军这边使用的是在太原战役中缴获的日本军刀。日本军刀从材质到工艺，都有工业化背景，长、轻、锋利。

世界范围内终结骑兵的是马克沁重机枪。有上面的讲解，这里不再展开讲解了。

这就是生产力的革命。

我们绝大多数人没有能力发起生产力的革命，甚至没有机会遇到大革命。小范围内生产力的革命，发生的概率更大一些。如果遇到了，不要迟疑，去拥抱变化。

管理快的预期

掌握了对快定义的话语权，就可以无限快。有人问科学家波普，您是怎么做到一直站在科学的浪潮之巅的？波普笑了笑说，你们没有发现这浪潮是我涌起的吗？《黑冰》。你跑得再快，也不如给快重新下一个定义。可能你会说，哎呀，你不讲规则。是的，这个世界的规则，是由POWER定义的。

2018-08-25

札记随笔►文艺随笔

洋葱妹子

昨天写完代码下班儿的时候挺晚的，收拾收拾背包，装好电脑，打算去吃个晚饭。楼下食堂平时都结束的很早，估计早就没饭了。但我还想去看看，如果没有饭，就在外面吃个小面，或者回家煮个粉条吃。

坐电梯到B2出来，在食堂门口看了一眼，肯定没饭啦，灯已然全都熄了。转身准备走，食堂的灯突然全部亮了起来。好奇怪，我探头看了一眼，有个妹子从食堂工作间端着一个餐盘儿走出来，穿着暗紫色的工装，衣角和袖口都有些卷，过膝的裙子也是杂乱的紫色，不乍好看。我问他，食堂还有饭吗？他说有的，你要吃什么？我说随便吃一点吧，只要是素菜没有肉就行。

食堂妹把自己的餐盘儿放在桌子上，又从工作间端出来一个餐盘儿放在我面前。看着整饬的还不错，一个冻豆腐，一个面筋，分别炒了一些青菜，一个紫菜蛋花汤，一碗米饭一角饼。我有心逗个闷子，就说妹子你们这儿现在都是剩饭，我是不是就不用刷卡了？食堂妹白了一眼，似笑不笑的说，想占便宜就直说，吃吧吃吧。

我就坐在食堂妹对面，低头吃了几口。一抬头，猛然间发现，他正似笑不笑的盯着我看。我很诧异的问他，乍了？他说，你怎么不吃肉啊？哦，我说我是虔诚的佛弟子，持戒修行。他问，你姓什么吖？我说我姓周，你叫我培公就好了，我喜欢的妹子们都是叫我培公的。妹子你怎么称呼啊？

我姓杨，食堂妹说，既然信佛，有一首锁链锁虚空的偈子，你知道吗？我说是不是这个，有人要锁周培公，犹如锁链锁虚空，虚空若能锁得住，再来锁我周培公。

食堂妹问我，你不吃肉，那你吃洋葱吗？我说，如果嫩得话，我都可以生吃。食堂妹似笑不笑得看着我，嘴角略微往上一撇，洋葱你都吃，合着五荤三厌全不戒啊。那你戒女色吗？我心中一愣，怎么聊这个话题。这时，我略略的注视了一下食堂妹，衣着打扮虽然不甚时兴，但似笑不笑的也有三分姿色。我半开着玩笑，猥琐的说，如果是妹子你这样的，我是不戒的。

哈哈哈，我们同时笑了起来，吃饭的气氛似乎也不再那么沉闷，很快我就把餐盘儿里的饭吃了个差不多。食堂妹突然似笑不笑的说，看你吃得挺香啊，我去给你拿一个水果。一转身，他就进了工作间，似乎是拿了个苹果出来，暗紫红色的，皱皱巴巴，感觉肮兮兮的。别人白送一个水果，我也不好意思拒绝，也不好多说什么。半开玩笑着说，你那儿话也没有洗，让我怎么吃啊？食堂妹似笑不笑说，那就去你家洗洗呗！我呵呵的笑着，顺手把苹果塞进了背包侧兜里。

回到家洗了洗，就直接光着身子上床睡了，最近写代码确实有点累。睡到半夜，我隐隐约约的听着卫生间好像有淋浴喷头的哗哗水声。饧饧着眼睛，我暗想，昨天晚上洗完澡没有关水吗？实在是想不起来，就从床上坐起来，准备去卫生间把水关了。

刚坐起身，卧室门突然被人推开了，居然是食堂妹走了进来。我赶紧拿毛毯挡在身前，吃惊的问，你怎么来了？食堂妹用我的擦脸毛巾搓着湿头发，似笑不笑的说，不是你把我带回来的么，莫非你不想让我睡这儿吗？

呃。。。我有点儿迟疑，你可以睡隔壁房间。但我心里想，这不扯么，哪跟跟啊这是，他乍进来的。

呵，让我睡隔壁啊，呵呵，他似笑不笑的走到我床前说，那你帮我把衣服脱了吧，锁链儿在背后，我够不着。好，我答应着从床沿儿上站起来，举起双手准备去给他拉开锁链儿。这时，刚才挡在身前的毛毯滑到了地上，下意识的我哈腰去捞，不成想脸却伏在了他的胸口上，立马又尴尬的站直了身子。

他似笑不笑的站在我面前，略仰着头说，在自己家里你还挡什么啊，呵呵。我心里想，你让我给你拉后背的锁链儿，怎么也不转过身来呀？但我还是尴尬的环抱着他，从上到下拉开了锁链儿。手里拿着这件暗紫色的连衣裙，我却不知道应该放在哪儿，因为长期就我一个人，也没有衣架什么的。

你就扔在地上吧，他似乎明白了我的难处，这件衣服不要了。我把连衣裙随手扔在地上，气氛似乎缓和了很多，不再那么尴尬。我端详了一下他，身上还穿着一件淡紫色略透明的连衣裙。这衣服前面也没有锁链儿，就问他，妹子你这件衣服的锁链儿是不是也在后面啊？他点了点头。

我环抱着他，又给他从后面拉开了锁链儿。妹子伏在我耳边说，你都把人家衣服脱了，还叫妹子啊，叫我聪聪吧，我叫聪聪。我笑道，好，这衣服也扔地上吧，反正我家里也没有衣架，明天我带你再去买一件。

这时候我不再那么紧张，也不是那么尴尬了。他身上还穿着一件白色的透明连衣裙，还蛮好看的。他冲我笑了笑，我会意的把他揽在怀里，去拉开后背的锁链儿。鼻子拱到了他的头发，有一股淡淡的洋葱味。我心里笑道，晚上居然吃的是凉拌洋葱。

脱完这件衣服，我看他还真是有七分姿色，但是怎么还有一件连衣裙啊。我就坐在床边，把聪聪揽在怀里，轻轻的抚摸着他的后背，给他拉开背后的锁链儿，能感觉到肌肤的凉爽、柔滑、细腻。脱完这件衣服，居然还有一件。我一手揽着他，一手抚摸着调笑说，聪聪你穿多少件儿衣服来的啊，今天晚上咱还能不能睡觉了？

他突然簌簌的流下泪来，我赶紧抱住哄他道，乍滴了，乍哭了？他伏在我怀里抽泣着说，我突然不知道我是谁，也不知道过一阵子还有没有我？一下子，我感觉这个妹子好陌生，似乎并不认识他，也不知道他因何烦恼，也不知道应该怎么哄他。

我略有所思，喃喃的愕然说，生老病死，求不得，怨憎会，爱别离，都是五蕴炽盛的苦。以金作器，器器皆金。虽有分段生死，虽有变易生死，但其实是不断不常的。色不异空，空不异色，色即是空，空即是色。

妹子止住哭声，伏在我怀里说，我懂了，谢谢你小哥哥。我爱抚着他说，天儿也不早了，我给你脱了这件衣服，我们早点睡吧。聪聪脸色酡红，娇羞的说，最后一件衣服人家要自己脱，你转过身去，不许偷看。

我转过身去，躺在床上，背朝着聪聪。也不知道过了有多久，突然听到手机铃声响。我拿过手机看了一眼，我去，啥时候我把闹铃改在八点半了，平时闹铃都是定在七点的。赶紧一骨碌爬起来，我发现不知道什么时候毛毯被我踢到了地上。地面上居然有好多洋葱皮和散乱的纸巾，整个房间都有一股洋葱味。时间太晚了，顾不上多想，我就把洋葱皮和纸巾打扫起来，抓紧时间简单洗漱了一下，就来上班了。

2018-08-10

IT►培训教程

前端异步编程的来龙去脉

这个异步的世界

很多其他语言的工程师，总是讥讽javascript中的异步编程。也有很多javascript工程师，缺乏道路自信，自甘堕落，在编程中以消灭异步模式为能事，异步的做法、异步的写法。

我们的异步编程，真的就矮人一等吗？回答不但是NO，我们还要指着这些人说：图样图森破。

平时，我们不是撸码，就是打游戏。有点钱的宅男宅女们，或许会炒股买比特币甘当韭菜，得了一种医学上被称为投资者幻觉的精神疾病。同学们，这是低级趣味，我们除眼前的苟且，还有诗和远方。让我们睁开眼睛看一看真实的世界吧。

比如，我是说比如，我老婆不在北京。在这里，大家可以自我代入一下，有老婆的想老婆，有老公的想老公。没有结婚的，或者隐婚一族，想一想你各位男朋友、女朋友。单身狗们嘛，YY一下好了，想一想白雪公主，或者那个骑白马的唐僧。

某一天夜里，电话铃突然响了。老婆说明天要来北京，核查一下我自己在北京有没有胡搞乱搞。

接到电话，正常的我们，大体上会有两种反应。JAVA工程师放下电话，会直奔车站，在出站口苶(nie)呆呆发愣，等着明天下午接站。我们javascript工程师当然不会这么二，我们会明天下午提前到出站口，老婆一出来就抱住他痛哭，倾诉衷肠。诉说我们如何昨天晚上一接到电话，就马上来车站等着他，觉也没有睡，饭也没有吃，水都没有喝一口，手机也没有带，朋友圈都没有刷。

当然，要说正常，那是作为一个工程师表现成这样是正常的。真实的我不会这样。注意，这里没有复数，是我，不是我们，因为我并不能代表在座诸位。

接完电话，我会面无表情的把电话装进裤兜里，继续灌满电热水壶烧水，水开了以后水壶会咔哒一声响。烧上水后，从冰箱里拿出一碗剩饭，放进微波炉热一下，热好了以后微波炉会嘀嘀响。完了以后把半个多月没有洗的衣服塞进洗衣机，自动洗好甩干放水，然后嘀嘀响。洗衣服的这工夫得擦擦地，擦完地吃饭，吃完饭喝一杯水睡觉。第二天闹钟响，起床，该干嘛干嘛，该上班上班。老婆车进北京，过了收费站会给我打电话，我就去车站。在附近随便逛逛，毕竟平时都见不到北京的太阳。出了检票口，我老婆会再给我打一个电话，我就慢吞吞的踱到出站口去接他。

当然，你可以说。第一种，同步的做法，表现出了一种痴情，一种童话般的爱情世界。第二种，异步的做法，粘呼呼的都是油腻，一股子庸俗的人间烟火气。但是，不管怎么说，作为一个中年油腻男，我把图样图森破这句话扔给你，你没有意见吧。

言归正传

我们已经认识到了，这个世界本来就是异步的。这个认识很重要。

我们在撸码的时候，最上乘的方法论，就是遵照这个世界自己本来的样子编程。所谓道法自然，如其本来。

那么好，我们言归正传，正式讨论编程中异步的处理。

在讨论异步编程的方案时，我们在这里只讨论方案的轮廓和概况，不讨论具体的设计细节和实现细节。因为这些细节每一个都需要用一篇长文，或者几篇长文来处理，在我们这里装不下。

在JS中，如何进行异步编程？一些前端新秀，甚至一些后端老油条，都知道了ES6标准中有一个海藏神珍，叫Promise。

对这样的人，我们要大声对他们说，同志哥，你out了。在日新月异的前端世界里，我们现在处理异步问题，已经使用ES7的async-await方案了。

这个方案长成这个样子：

async function get(){
    let result = await fetch();
    console.log(result);
    return result;
}

这个方案似乎看上去消灭了异步，起码消灭了异步的写法。

但是这个写法，让很多略有经验的前端工程师疑窦丛生。疑问有二：

这个变量赋值是异步的，还是同步的？
在这个讨论的上下文中，大家很容易可以猜到是异步的。问题是，在这个同步的写法下，掩盖了什么细节，有什么坑没有？

经书有云，涉水道路漫水桥，虽有老司机，不敢径过。

先提出一个问题，留下伏笔。在这个方法的赋值过程中，javascript引擎可以不可以同时并发做其他事情？

我们用Promise方案重写一遍，如下：

function get(){
    return fetch().then((result) => {
        console.log(result);
        return result;
    });
}

用更老的callback方案重写一遍，如下：

function get(done){
    fetch(function(err, result){
        console.log(result);
        done(null, result);
    });
}

关于Promise方案和callback方案的进一步讨论，后文再行展开。

async-await方案的本质实现是Promise方案，只不过是javascript引擎替你做了这件事。

需要说明一下的是，async-await方案只是ES6中Generator-yield方案的语法糖而已，本质上是一毛一样的。鉴于async只是取代了星号，await只是取代了yield，而且async-await方案可读性更好，这里就不再展开讨论Generator-yield方案。

我主张，前端新司机不急于先使用async-await方案，可以大量使用Promise方案。因为async-await在同步的形式下，掩盖了很多异步的内容，一不留神就会踩到坑、崴到脚。

异步是这个世界的本质，需要用心的去理解和体会。而名实相副，形式和内容保持某种一致的方案，显然更适合当新司机的教练车。

当然，有些峨冠博带奇装异服的老司机，注意，这里不是说生理年龄老，而是说心理年龄老，拢一拢没有几根的油腻头发，睁开满是眼屎的眼睛，睡眼惺忪的争辩道：“我们是年青人，要和最新的语言标准保持一致，要使用最前沿的技术方案”。

没错，async-await这种猥琐的解决方案，就是给你们这些猥琐的老司机提供的，大量使用就好了。总踩着油门也挺累的，定速巡航很不错，蛮好用。毕竟，你们这些老司机，即便开车睡着了，遇到异常时，也能在睡梦中一脚刹车踩死。

最后再看一组代码：

async function get(){
    try{
        let result1 = await fetch1();
        let result2 = await fetch2();
        let result3 = await fetch3();
        let result4 = await fetch4();
        let result5 = await fetch5();
        console.log(result1, result2, result3, result4, result5);
    }catch(ex){
    }
}

这组代码疑问有二：

发生了异常怎么办？同步过程中、异步过程中的异常和回调中的异常地位相同吗？我想区分处理这三种异常怎么办？
这几个方法是顺序依次执行的，没问题。问题是，很多时候，我们并不关心执行的顺序，反正都执行完了告诉我，我做我想做的事情就好。

如上代码处理异常是可以的，主要毛病还是同步的形式掩盖的异步的内容，新司机容易踩坑。比如，我不管发生了什么异常，总是执行某些代码，怎么办？当然可以用finally处理，问题是这个代码执行的时间点在什么时候？

使用Promise.all处理并发问题当然是可以的，但是Promise对象作为javascript王国中的当朝一品大员，难道就只是负责站在门口计数，等常委们到齐了喊主席来开会吗？这样的工作虽然挺重要，但一介哨兵足矣。

王国一品

javascript王国的一品大员有很多，这里的主角是Promise对象。所以，什么是Promise对象呢？

先看一下Promise对象的方法：

Promise.prototype.catch()
Promise.prototype.finally()
Promise.prototype.then()
Promise.all()
Promise.race()
Promise.reject()
Promise.resolve()

其中，实例方法有3个，静态方法有4个。

对Promise对象给一个定义很简单，网上多的是。我们主要从哪个特征是Promise对象的本质特征来看待这个问题，从这个角度来讨论。

什么是本质特征呢？就是说，一个对象具有某种特征，他就是Promise对象。当把这种特征抽离后，他就不称为Promise对象。我们认为，这种特征就是Promise对象的本质特征。

Promise对象又被称为thenable对象，就是遵循规范实现了then方法，是thenable接口的一个实例。也就是说，遵循规范实现了then方法，是Promise对象的本质特征。

在讨论Promise对象的本质特征时，我们有必要回顾一下十八层回调地狱。对于前端老帮菜来说，当然是一种缅怀和凭吊。对前端新司机来说，那就像在太湖上的小姑娘黄蓉一样，感慨一下国破家亡的故国情怀也不错。

step1(function (value1) {
    step2(value1, function(value2) {
        step3(value2, function(value3) {
            step4(value3, function(value4) {
                step5(value4, function(value5) {
                    step6(value5, function(value6) {
                        step7(value6, function(value7) {
                            step8(value7, function(value8) {
                                step9(value8, function(value9) {
                                    step10(value9, function (value10) {
                                        step11(value10, function(value11) {
                                            step12(value11, function(value12) {
                                                step13(value12, function(value13) {
                                                    step14(value13, function(value14) {
                                                        step15(value14, function(value15) {
                                                            step16(value15, function(value16) {
                                                                step17(value16, function(value17) {
                                                                    step18(value17, function(value18) {
                                                                        // 地狱不空，誓不成佛
                                                                        console.log(value18);
                                                                    });
                                                                });
                                                            });
                                                        });
                                                    });
                                                });
                                            });
                                        });
                                    });
                                });
                            });
                        });
                    });
                });
            });
        });
    });
});

在历史上，有一位大菩萨，为了超度十八层回调地狱中的前端冤鬼，他说：我与你们立一个约。

处理异步问题时，大家无论什么时候都要遵守一个承诺。当正常执行异步任务后，把返回值传递给then方法的回调函数，任务失败后也要以类似的方式给予明确的回应。而且，一个异步任务要么是一个等待回应的状态，要么是成功，要么就是明确拒绝，此外不能有任何第三条道路可走。

在地狱中，有一只叫尾生的冤鬼说：南无大菩萨，弟子没听明白，求解释。

菩萨说，譬如娑婆世界无限有情众生，今天爱这个，明天爱那个，没有个定性。今天爱，明天不爱，反反覆覆。三角四角有很多，脚踩两只船的也不少。

我在这里定下一个《南海行为准则》。其略曰：别人向你求爱，你可以犹豫也可以考虑考虑。但是如果同意，要给人明确的答复。如果不同意，也要明确的拒绝。不要在那里态度不明半推半就，出了事情报异常。还有就是，同意了就同意，别回头又拒绝。拒绝了就不要再吃回头草，别来回反覆让人心神不宁。约会的时候，别人在等你，你要去就去，不想赴约的话，也给人一个明信。别你又不想去，让人在桥底下干等着。

尾生闻法欢喜，信受奉行。

在这里，有必要对Promise对象实例方法和静态方法作一个简要的说明。

实例方法，示例如下：

function get(){
    try{
        return fetch().then((result) => {
            console.log(result);
            return result;
        }).catch((err) => {
            console.error(err);
        }).finally(() => {
            // 同志，这是我的党费
        });
    }catch(ex){
        // 乍会走到这儿了呢？这不科学啊！
    }
}

静态方法，简要介绍：

Promise.resolve：遇到心仪的人表白，立马要答应，不想再考虑，但是又不能违了南海菩萨定下的行为准则。
Promise.reject：逻辑同上，只是立马要拒绝。
Promise.all：约几个朋友去K歌，不管先来后到，到齐了K起。到不了的也要电话确认下。
Promise.race：小朋友想出去玩，请示爸妈，有一个人同意就可以出去，有一个人拒绝就玩不成。SO，这个规则告诉我们，想出去玩的话，要先请示最可能同意的那个，想不出去玩的话，要先请求最可能拒绝的那个。当然爸妈里有一个嘴快的，这个策略就破功了。

没落的贵族

在异步编程中，回调函数无论如何都是要提及的。其一是因为他功勋卓著的历史地位，其二是因为在编程实务中依然扮演着的重要角色。Promise对象的then方法接受的参数本身就是一个回调函数。

回调函数在平时编程中用的很多，简单列举如下。

Promise对象的then方法中的回调：

fetch().then((data) => {
    console.log(data);
}).catch((err) => {
    console.error(err);
}).finally(() => {
    console.log('说完最后一句话');
});

Document事件回调：

document.querySelector('body').addEventListener('click', function(e){
    console.log(e);
});

jQuery ajax请求的回调

$.post('', function(res){
    console.log(res);
});

Node.js中的回调

fs.readFile('/etc/passwd', (err, data) => {
    if (err) throw err;
    console.log(data);
});

回调函数在javascript王国中的重要地位，是由函数在javascript王国中一等公民的地位决定的。

函数作为javascript语言中的灵魂，是可以脱离肉身而独立存在的。不像在一些弱鸡语言中，方法只能依附于对象存在，不是实例方法，就是静态方法。

我这么说，穿长衫的孔先生就会踱过来争辩，呃。。这个。。。我们强类型语言是世界上最好的语言，怎么能说是弱鸡语言呢？他还会继续说什么不变的形式具有西方逻辑美，等等，一些半懂不懂的话。

这个时候，我就会问他，是七十二般变化的孙悟空法术高强，还是你这种形式不变的肉眼凡胎法术高强？既然不变的形式在你西方逻辑中那么地位崇高，你西方哲学的起始为什么却是主张世界具有唯一本原的泰勒斯。然后，孔先生嘴里就会继续嘟囔着什么，回到工位埋头写BUG了。

具有七十二般变化的函数，是函数式编程的话题，在这个回调函数的主题里不展开讨论。

说到回调函数，有两个事情非常值得一提。

Node.js给出了回调函数约定，function(err, data){}。这个约定给异常以出口，是非常好的最佳实践。
流程控制库Q、async，在属于他们的那个时代，一直都是最火的NPM包，可以很好的处理回调函数的依次执行、并发执行，等等流程控制的问题。现在回过头来看，没有ES标准中的方案那么简洁流畅，主要是还抱有彻底同步化的邪路思想，所谓炖鱼要炖出牛肉味来，比如异步的循环什么的。不过现在他都实现成了Promise。

我们以倒叙的形式，讨论了前端异步编程的来龙去脉。在这里，具体的语法、具体的用法不是那么重要。最重要的是通过讨论，要确立一种信念，一种道路自信。这个世界本来就是异步的，异步编程是人间正道，既不是因循守旧的老路，也不是改旗易帜的邪路。

旁门源流

异步编程，从回调函数和流程管理的方案，发展到Promise对象和Generator-yield方案，再到ES7的async-await方案，基本上是javascript中处理异步问题的正统源流。

除了这一支主流，还有一些旁门。菩提祖师曾对孙悟空说，三百六十旁门，皆可成正果。所以，有必要对异步处理的旁门做个简单介绍。

在这些旁门中，值得介绍的设计模式是观察者模式和中介者模式。常见伎俩如下：

钩子回调，早期第三方库常用。常见的生命周期的概念，也可以称为钩子，只不过稍微复杂。
事件回调，使用诸如addEventListener、on等方法注册回调函数，由dispatchEvent、emit等方法触发事件，向回调函数分发事件数据。
发布订阅模式、观察者模式、中介者模式。

前端处理异步编程的这一支源流第三方库有很多，比如RxJS。

参考链接

2018-08-09

札记随笔►思考札记

新时代的教育

作为投资的教育

教育是一种投资，这个观点基本上都是认可的。但是，要说教育是最好的投资标的，也许就不再能得到广泛的一般认可。

其实论证这个观点也简单。一笔够首付的钱，是拿去买房，还是投资教育，做一个简单的对比就可以证明。一个人，但凡有足够的提升空间，或者自己的子女有足够的成长进步空间，这笔钱不管是投资在自己的继续教育上，还是投资在子女的教育上，得到的投资回报显然都超过买房的回报，即便是在房子价格连年迅速增长，甚至翻番的时代也是如此。

这个论证的理论基础也很简单。房子虽然是优质资产，被人们乐于接受，甚至作为大资金的一般等价物，但毕竟只是死的资产，只是比其他死的资产更加优质而已。然而，教育投资的是劳动力。劳动是价值的源泉。劳动力在被教育投资后，可以源源不断的输出高附加值，是活的资产。房子作为优质资产，可以相对其它资产更增值。劳动作为价值的源泉，则相对一切资产增值，包括优质的房子。

既然是投资，就有不同标的的投资回报率问题，就像不同的房子有不同的回报率一样。

鉴于子女教育在教育中的重要地位，尤其是在家庭教育中的重要地位，后文提到的教育，如果没有特殊说明，就是指子女教育。

本文旨在进行能够提高教育投资回报率，或者选择投资回报率较高的教育标的的分析。

新时代思想指导下的教育

要想提高投资回报率，莫过于能够预知未来。在这里所做的分析，都是试图搞明白未来的教育是什么样的？其实，没有人能够真正的预知未来。我们所真正分析的，只是未来的教育应该是什么样的。

新时代思想被提出后，影响将是方方面面的，而且是极其深远的。

这一思想的科学性，并不是我们首先要讨论的。我们首先要讨论的是，这一思想能不能对教育产生深远的决定性影响。如果没有什么影响，我们当然就没有必要再对其进行郑重其事的分析。是什么决定影响力呢？我们假定是科学性。毕竟，相信真理的力量，是我们讨论问题的前提。

除了科学性，政治现实也是不容忽视的。作为一个执政党的指导思想，一个写入党章和宪法的思想，其影响必然是巨大的，尤其是党领导一切这一政治观点被贯彻后更是如此。

我们将试图解读，在新时代思想的指导下，未来的教育应该是什么样的？如果其具有科学性，我们就假定这是未来的教育。

当然，解读的准确性，以及这一思想在未来的影响，都是影响分析结果的重要因素。但是在这里，我们只能不得已的忽略这两个因素。

对重点教育的认知

集中力量，重点突破，是长期以来解决问题的一个重要思路，体现在教育上的就是重点教育。

重点突破，是一个时代的特征，满足了在资源匮乏的背景下取得成就的要求。比如。在经济治理上的，让一部分人先富起来。在体育上，争取那些重点培养运动员个人就可以取得奖牌。在教育上，广泛深入地开展重点教育，重点中学，重点大学，等等。

重点教育的特征，就是集中优秀的生源，集中优秀的师资力量，在培养人才上取得突破。

在进入新时代后，重点突破的思路在效率上钝化、在边际效用上递减。让一部分人先富起来，在这一部分人的财富以亿计的时候，这些人的财富再大量增加，哪怕是翻番再翻番，也不过是EXCEL表上的数字增加。对这些人的边际效用极大的趋近于零。这些增加的数字，在全社会的经济治理中效率钝化，也很难惠及广大的民生。在体育项目上，国家重点砸钱给个人运动员，就可以夺得金牌的那些项目，基本上全包了。即便是再砸更多的钱，也很难取得更多的金牌，只能追求体育场个人的更高更强。考试本来是测量的尺度，可以用来遴选人才。然而发展到了，为了进重点学校，杀鸡取卵涸泽而渔的压榨生源。这种对应试技术极致的挖掘，既违反了人性，也违背了教育的初心。总之一句话，就是重点突破的思路，几乎走到了尽头。

让人民普遍地受到教育，让人才有效的被遴选，是教育的初心。未来的教育，不再有重点学校。如果一定说有重点的话，那么所有的学校都是重点学校，所有的学校都将配备重点学校的硬件设施，所有的学校都将配备重点学校的师资力量。未来的教育，学校的重点痕迹将被取消或弱化，考试状元的称呼将被取消，对生源个人的应试压力将减轻。

山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。峰回路转，新时代的教育，为国家的教育资源打开了从点到面的投放空间，为教育事业提供了三五十年高速发展的可能。

教育中的家族竞争

所有的学校都是重点学校，在这种背景下，人才的遴选将更加苛刻。因为在这种背景下，具备优秀素质的生源大量涌现。

标准的重点教育场景是把各地优秀的尖子生汇聚一堂。在这种场景下，学生的学习积极性、学习氛围，都不是短板，老师只管认真的教学就好。在自我强化的索罗斯反身性作用下，优秀的硬件设施、优秀的师资力量都向这里汇集。这是重点教育的重要因素，但不是最重要的因素，更不是唯一的因素。蒸沙做饭，只得热沙。重点教育，最重要的因素是尖子生的汇聚。

大部分学生的可塑性很强，在好的学习氛围中学习成绩就好，在不好的学习氛围中学习成绩就不好。这样，重点教育的一个副影响就是，如果能够通过花钱，或者调动其他资源，把一个普通的孩子塞进重点学校，在良好的学习氛围下，就会产生好的学习成绩。当然，重点学校的优秀硬件设施和优秀师资力量的作用也是很大的。但是我们分析时，也把这一因素归入学习氛围因素中。

新时代思想指导下的教育，硬件设施趋同，师资力量趋同，尖子生散布在各学校，学习氛围就必然趋同。家庭的学习氛围，家族对教育的重视程度，将成为在人才遴选中胜出的决定性因素。在教育作为基础服务均等化的背景中，获取外部环境优势的代价将是高昂的，那种花一点钱就可以取得优势的时代一去不复返了。

教育作为基础服务的均等化

人民有普遍受到更好教育的权利，这是新时代崇高的教育理想。在这一理想的光辉指引下，12年级义务教育、高等教育、本科教育，必将得到普及。作为基础服务的教育机会将会均等化，机会的取得将是低成本的。

人才的遴选目标

除了崇高的教育理想，教育还有为国家、为社会遴选人才的职责。在新时代，人才遴选的目标是什么呢？一个人，出淤泥而不染，在一般化的学习氛围中，能够积极主动的学习，甚至通过自己影响力的作用，带动其他人认真学习。这样的人，放在任何地方，都会闪闪发光，这就是人才遴选的目标。当然这种主动，也许是出自对学习本身的热爱，也许是对学习改变自己命运的认知。