引言
这个演讲的标题是《天下枪法 唯快不破》，副标题是《江湖人称二炮十三秒的快枪手分享对快的思考》。如果是在小范围内分享，使用这样的标题，对宅男腐女来说还可以，既可以讨论问题，也可以调剂气氛。如果演讲的现场突然来了好多人，使用这样的标题就不太合适了，毕竟我们中也有纯真的，看到污段子就感觉身体不适，比如我。如果范围再扩大，有各个团队的人，甚至还有一些领导参加，我们的演讲就要正式很多，不能胡云八侃。这些情况往往是到了现场才会知道的，这个时候演讲的标题已经打在了幕布上，临时更换就不太合适。即便要临时更换的话，也要重新思考新的标题、新的副标题，还要打字换上，既需要时间，也显着不优雅。
如何在神不知鬼不觉间，以魔术级别的时间换掉标题？这就引入了我们的主题，“快”。
如何做到这么快呢？其实我提前准备几个标题就可以了。范围稍大，我们演讲的主标题可以是《天下剑法 唯快不破》，副标题可以是《什么叫做快？ 如何做到快？》。如果范围再扩大，这种以剑客自居，给事物下定义的做法就显得太狂妄了。在大佬云集的场合做汇报分享，说话要严谨。我这个特定的个人，在一段特定的时间里，通过观察一些特定的人、一些特定的事，对开发速度这件事作了一些思考，现在给大家分享一些思考的片断。主标题也不能乱篡改，还是要恢复到大家都知道的《天下武功 唯快不破》。
其实第一组标题的副标题使用了三个典故，一个污的、一个不污的、一个中性的。至于你看到的是哪个，这是一个知者见知、淫者见淫的事情。我简单讲解中性的这个典故，其他的两个大家可以根据兴趣深入研究一下，限于时间不再一一讲解。二炮，就是解放军第二炮兵部队。当然前段时间军队改革，改成了火箭军。在液体燃料、井式发射的时代，灌装液体燃料从准备到完成要几个小时，甚至以天计，发射井建设要以年计。但是军委下了二炮打击决心，导弹发射从准备到打出去，是要以秒计的。军队的口号是召之能来、来之能战、战之能胜。军委下了打击决心，你说要花几年挖发射井，花几天灌装燃料，那哪行呢。这个项目delay，估计我们都被人团灭好几轮了。
在正式开始之前，我们不能不纪念一下金庸（1924年3月10日—2018年10月30日）先生。我们在这里提到的很多概念，都是读他的小说知道的。
其实这个主题主要讨论的是两个问题，什么叫做快？怎样做得快？归根到底，讨论的是一个POWER问题。什么是POWER，知识，力量，科学，真理，权柄、话语权？知则有权，比如知府、知县、知心姐姐，都是有权柄的。在现实中，不可能、也没有必要做到无限快。我们做到比对手盘的预期快就可以了。比如，比老板的预期快、比产品经理的预期快，比项目经理的预期快，比合作伙伴的预期快。
什么是快？
- 快是响应的时间短
- 快是效率高
- 快是成本低
- 快是要素结构没有瓶颈
- 快是生产力发生革命性质变
- 快的预期需要管理
缩短响应时间
一副神奇的画
当年360和腾讯在3Q大战的时候，腾讯公司迅速封掉80端口的接口，掐死360的网页应用。为了满足大量用户使用网页聊天的需求，腾讯迅速推出了QQ的网页版本。我简单看过这个网页版本的产品，作为一个前端工程师，马上就能判断出，这是一个不可思议的工作量。腾讯公司是怎么在一两天的时间内快速推出这个产品的？
以前经常思考7×24的快速反应团队，他们是怎么做到的？就像一副神奇的画，一个小牧童，牵着一头牛，拿着一把伞，晴天的时候伞是夹着的，下雨的时候伞是撑开的。太神奇了！
2011年5月1日，22名海豹突击队乘坐直升机奇袭本拉登位于巴基斯坦境内的住所。三个月以后，2011年8月6日晚，塔利班民兵用一发RPG火箭弹命中了CH-47直升机，其上乘坐的22名海豹突击队员全部遇难。塔利班发布新闻，宣称他们干掉了袭击本拉登的海豹突击队22人队。美国人紧接着发布新闻，说明遇难的22人是袭击本拉登的22人队，但是不是那22人。这组新闻看得我云山雾罩，啥意思啊？我仔细捋了一下才知道，海豹突击队一支22队是分三组22人的。在同一时间，有一组在执行任务，有一组在战备训练，有一组在休假。从此以后，我对7×24的快速反应就有了深刻的理解。
听刘宝瑞先生说单口相声，那副神奇的画卖20万，买家一番砍价，砍到了10万。拿回家后，趁下雨的时候大宴宾客，想嘚瑟一下神奇画作。但是，伞却没有撑开。然后找卖家理论，卖家说这画是卖20万的，你非得砍到10万，那只好卖给你这一张了。
QQ的网页版本魔术是怎么实现的，我不知道。以理度之，我猜是这样，为了应对市场的需求，腾讯的产品开发团队开发出了一个网页版本的QQ。硬生生的掐断线上已有方案，代价大、阻力大、成本大，所以迟迟不能上线。当此之时,爆发了3Q大战，决策团队审时度势、快速决策，直接把锅甩给了360。
科学没有神奇，神奇都是领域内行表演给外行的魔术。
三家快剑流派
丁坚的一字电剑剑光唬人，是快剑。田伯光刀光闪烁，逼的令狐冲只能招架不能还手，是快刀。这些都不讲，因为太LOW，使起来夺人真气，缺少一种行云流水的美。昆山刀客7秒钟砍5刀，3处骨折，全是开放性创伤。刀法虽然凌厉，也不过是市井斗狠的小角色，不值得效仿。
今天咱们层层递进的讲三种剑法。
第一种，出手都是咄咄逼人的进手剑，特点是环环相扣，一气呵成。想不出金庸武侠里哪家剑法是这个路子，先不起名字了，姑且就叫无名剑吧。以后想起来再说。
第二种是华山派的独孤九剑，不再是连环出剑，只是在对手出招时出手反制。后发先至，也是咄咄逼人。
第三种是全真派的定阳针。一起手，剑气就笼罩自己以防身，笼罩对手随时取其狗命。这剑法温文尔雅，眉目间洋溢着慈悲喜舍，浑身上下散发着真理的光辉。
无名剑
魔教几位PM抬着一口大锅，猛得向武当派FE张五侠砸过来，把素素妹子担心的够呛。翠山在大锅飞至头顶时，一挥手长袖飘飘，五根手指借力使力，扶住大锅一旋，这锅就改变方向往魔教PM们砸去。魔教PM们吓得赶紧四散躲开，那锅咣当就砸在地上摔得粉碎，地面都砸出了尺把深的一个坑。他长袖飞舞，手掌隐在袖中，旁人看来，竟似以衣袖卷起大锅，掷向天空一般。整个天鹰教顿时鸦雀无声，片刻后彩声四起。素素嘴角上扬，得意的笑着扑进了白眉鹰王的怀里。
PM们手脚没有什么轻重，别管看见什么，都会随手扔过来，不能使蛮力硬接。这次他们扔个大锅，你硬接了。下次他们念动咒语，使个遣山之法，把三座大山调过来压你，你何以应对？你就是齐天大圣，也会被压的三尸神诈七窍喷红。
张翠山借力使力的甩锅手段虽然高明，但并不能解决问题，不能有所斩获。甩锅是另一个话题，不是我们今天要讨论的。借力打力能解决问题，但不是剑法，今天也不讨论。
当一个大问题、一个大需求，像一头大活牛被扔过来的时候，产品经理也觉得这个东西像热狗一样，个头并不小。别一方面，主要是觉得是个活的有机整体，并不能分解。
面对一头大牛，我们不可能像王思聪吃热狗一样一口吃掉。要像前辈丁厨师那样，提剑在手，仔细观察大牛的结构，认真思考大牛各部分间的关系，大胆动手切割。根据切割的实践，再调整观察、思考和用剑方法。
这里边有一个知行合一的问题。认识问题各部分之间的结构、动手的先后顺序，以及结构之间、先后之间的关系，这是其知。手起剑落，不胆怯不迟疑，动作麻利，是其行。知行合一就是，用观察思考的认识指导落地行动，以行动的反馈加深、升华认识。队列、优先级加权队列、泳道队列等等，都是问题结构分解、次序解析的好手段。
我们在一件事情上，浸淫日久，对问题的结构和解析次序，一般是有认识的，通常失于迟疑。
当时曹操在官渡，北有袁绍在冀州，东有刘备在徐州，这是问题的结构。先灭刘备，再灭袁绍，这是解决的次序。这一认识，当时熟知时势的人，都能认识到。曹操之所以是用兵如神的军事家，就在于官渡军中虚立丞相旗号，亲自带兵以偏将名义闪击徐州。在袁绍迟疑之间，徐州城破。当事态明朗，袁绍知道怎么回事儿的时候，曹操已经回兵防官渡了。
换我们处理这个问题时，会发生什么呢？对问题的结构和解决的次序没有什么不同，区别是对动作有迟疑。闪击徐州动作不麻利，刘备就有所准备，问题发生变化。钝兵徐州城下，进不能拔，退为所乘。迟疑之间，袁绍主力破官渡，过黄河，历史就为之改写了。
把问题按结构拆开，各个击破，依次解决。在这里，快不但是目的，也是过程和手段。
华山派的独孤九剑模式
我们还是以打仗来举例。先入战地者为主，后入战地者为客，这个大家都是很清楚的。显然你先到达战场，先有所准备，就会更有把握打胜仗。怎么样使用兵力可以快速的抵达战场？答案就是伏兵最快。
老板有一个创意，产品经理提出一个需求，我们开发团队拿出一个事先埋伏好的系统，这个响应时间是不是最快？
我们工程师刚开始写代码的时候，应变能力不足。几次碰壁后就会学乖，会在代码中打埋伏，提前处理需求可能会出现的变化。马上出现的问题也很明显，就是写了大量未来永远也不会用到的代码，而未来实际发生的变化，又在意料之外。这样就会使开发时间旷日持久，代码臃肿。设计过度，事与愿违。
解决的办法，有很多种，其中一种就是独孤九剑模式。了解业务，了解需求，更准确地研判未来的变化。
令狐冲剑法通神，风清扬传授的秘诀之一，就是不管对手准备使用什么招数，一定会有征兆。认真研究这些征兆，准确地判断对手将要使出的招数，就可以提前埋伏，出剑克制。
了解这些征兆并不难，眼观六路，耳听八方，认真观察，认真思考。业务、产品、研发各团队通力配合，及时沟通，就不会有突然出现的大需求，就可以提前打埋伏。
我们很多人比较认真，其实就是杠子头，硬问如果就是没有征兆怎么办？没有征兆，突然出现的东西，里里外外透着一股子妖邪之气，大家可以脑补一下这种现象。西天取经的时候，孙悟空火眼金睛，总能识别妖怪。他看到了什么？唐老官肉眼凡胎，他看不到的是什么东西？其实猴子看到的，就是没有征兆。啥都没有，所以唐老师就什么也没有看到。我们的工程师们，是在各种需求的三昧真火里锻炼过的。只要认真观察，认真思考，你就会看到事情发生之前的征兆。没有征兆的需求，有时间就玩一下，没有时间就一棒子打死。
认真研究征兆，提前有所准备，就可以表现的非常快。
全真派的定阳针模式
在2008年以前，听到过一个做绿植的人抱怨奥运会的绿植招标。 奥运会的绿植招标，需求、方案、预算都是保密的，不能告诉你，但是让你去投标。需求都不知道，我怎么投标啊？当时那个人就是对这种招标方式非常不满，甚至以阴谋论看待，认为这里面有猫腻。后来我认真思考过这一问题，得出了自己的看法，这里分享一下。如果你是一个一流的绿植公司，在这个领域有不可动摇的话语权，那么你就比奥运会的招标委员会更加懂得可能会有什么样的需求、可能会有什么样的技术手段、可能会有什么样的方案、可能会有什么样的预算？
保密单位保密的原因可能是出于保密的考虑，我们的产品经理保密的原因八成是因为没有想清楚。这个也不能全怪产品经理。事情是渐进明晰的，系统没有做完，没有上线，他就不知道想要一个什么东西。也有可能是因为，事情的本身就一直在变。这些是客观的存在，只能在一定程度上解决，并不能彻底的解决。所有的应对策略，都必须应对这种不确定性。
应对这种不确定性，方案有很多种，其中之一就是定阳针模式。
一个领域问题的光谱，都会有两个端点。在这两点中间，数学意义上有无限个点。在这两种极端场景下，很多表现都是不相同的，甚至截然相反。如果见招拆招，头痛治头，脚痛治脚，就会疲于应付永不休止。在这个时候，我们需要找到适用于这两种场景的规律性认识，并找到解决相应问题的方案，用科学的方法给予证明。这些科学的方法，包括并不限于DEMO验证和沙盘推演的思维实验。这里需要强调的是，并不是所有的认识和所有的解决方案，都要在实际项目中落地实施，大部分是给予科学证明后放入工具就可以了。
DEMO验证这一方法，有必要简单展开一下，包括概念验证，生产验证，规模化验证，规模化系统验证。
如果工具箱的工具质量足够高，我们就可以说你这一招定阳针使的精、气、神俱足。两个端点中间的任何一点，都在你的剑气笼罩之下。在实践中，任何一个点冒出问题，你就可以在一瞬间拿出工具解决掉，一剑封喉。这样的状态，才叫做气定神闲，仙风道骨。唯一的毛病就是平时需要做大量的储备，需要厚积薄发。毕竟台上十分钟，台下十年功，没有什么捷径可走。
日常写代码的时候，如果一个功能第一次出现，命令式也好，面向过程也好，都是可以接受的，你并不需要写出来应对未来所有变化的代码。但是，要用你犀利的眼神，注视你面前的这个问题。这个家伙未来的变化，有没有在你的剑气笼罩之下。如果没有，你前进后退左右一步能不能cover他。如果不能，走位几次可以？除了脑补这些低速的、偏于静态的招式变化，还要思考这个家伙变起仓促的可能性。事变之前会有什么征兆，事变之后会有哪些方向，以哪个招数的哪个变式克制？对的，出招就是独孤九剑。五湖四海皆兄弟，天下武林是一家，定阳针和独孤九剑是可以同时使的。
我们以jQuery时代的写法举个例子，让某个ID的元素实现某种效果。第一步就是先实现，毕竟能上线的代码才是好代码。作为一个优雅的前端工程师，你可能想写成一个组件。如果伸头是一刀，缩头也是一刀，不增加什么工作量，写个组件也好。如果要用不少时间，就且住，毕竟鬼才知道这个效果将来还要不要了。当然，不进行组件化并不妨碍你在写代码的时候，在不增加工作量的前提下，把代码写的优雅，易于组件化。写成组件，一般来说第一个参数是元素ID，将来就可以换ID为不同元素实现同一效果。进一步的话，就是配置组件的效果。且住且住，大胸逮不要自己加戏了。顶多加个配置对象作第二个参数，后面的所有写法纯脑补就够了。一定要克制你设计过度的冲动，冲动是魔鬼。
function demo(id, options){}
那些为快所付出的代价
可能大家想得到一种神奇的东西，掐个诀念个咒语，或者断然割掉身体的某一部分，速度就无比的飞快起来。现在讲了这么一大段，似乎是一定要更强，才可以更快。是的，没错！一定要更强。我们通篇的主题是POWER，如果你不能更强，就是被割的韭菜、被宰的羔羊。这就是宿命。
响应快，有成本，有代价。在某个点上响应太快，就会整体效率低下，整体代价高昂。这是后文要讨论的问题。但是，作为Leader、产品经理、项目经理，必须很清醒的认识到这一点。在工作中最常见的问题之一，就是假定响应快的成本等于零。
总而言之一句话，就是要想缩短一点响应时间，就要数量级的增加需要付出的艰辛努力，就要数量级的付出成本。这里只是讨论了努力的方向，和付出成本的方式。
当然，我能理解大家的诉求，提高了效率、降低了成本的快，才是真的快。
提高开发的效率
同样的产出，使用不同的时间，就是不同的效率。效率要不断提高，这个是没有争议的，是有共识的。但是，对时间度量、对效率的观察，有不同的视角，比如项目经理视角、团队视角和架构视角。观察视角不同，就会产生不同的观察结果，不同的观察结论。
项目的效率
项目是对不确定性的管控。管控的效率就是项目的效率。
团队的效率
团队是人的招募、培养、组织和选拔，工具装备的选用。用人的效率，使用工具的效率，就是团队的效率。
架构的效率
架构是不同质要素的结构。各要素的协同效率就是架构的效率。
整体的效率
有视角的效率都是片面的效率。整体效率是从上帝视角观察到的效率。
战区管战讲得是管项目效率，军种管建讲得是团队效率，军委管总讲得就是架构效率和整体效率。
有一个管总的机构，对提高效率是否有效率，以及必要性的程度，都是一个极具有争议的话题。毕竟副主席被斩下两三个，四总部主管被斩下两个，这些都是反面的证据。
提高效率，不一定会降低成本。有的效率提高是以线性的、算术级数的、几何级数，甚至指数级别的提高成本为代价的。
对公司这样的盈利机构来说，降低成本的效率提高，才是有意义的快。哪怕效率没有提高，速度没有加快，只是降低了成本，都是有意义的。
降低开发的成本
我干一天活，公司给我一百块钱，这是会计成本。当然如果一百块钱也不给我，我就不干了。
这里要讨论的成本并不是工资成本，作为一个严谨的经济学家，要讨论的肯定是经济学意义的成本。这里引入经济学，并不是为了吹牛X，而是因为经济学研究的是如何以最低的成本实现最高的效率。
主要讨论五种经济学成本，分别是机会成本、比较成本、边际成本、准入成本、沉没成本。
机会成本是最大的代价，也就是说你为了做这一件事情，而不能做的另外一件最有价值的事情，就是做这一件事情的机会成本。所以最有经济学效率的做法，就是一直做最有价值的事情。当然，什么是有价值，还需要再讨论。
你如果做次重要的事情，那么最重要的那一件就是你的机会成本。只有一直做最重要的事情，机会成本才会降下来。以掐尖策略处理事务，可以快速缓解各方痛点的压力，非常出快的感觉，这是无名剑的路子。如果步步为营，一个一个的死磕问题，非常容易钝兵坚城之下，进不能拔，退为所乘。
曾国藩结硬寨打呆仗的路子，并不是死磕，要诀是结硬寨，是建立基础设施壁垒。
比较成本是机会成本的另一个说法。一强一弱合作共事的时候，非常有意义，比如带人。
大家平时所接触的开发成本，一般是边际成本，就是每新增一个功能所需的成本，通常以PD计算。所以，平时需要降低的也是边际成本。提高效率可以降低边际成本，这里不展开讨论。除此这外，边际成本要想压低，一般就要增加基础设施的投入，形成边际成本壁垒。这一壁垒的投入成本，就是准入成本。
当我们投入了巨大的准入成本，或者获得了边际成本壁垒，或者什么都没有获得，屁都冇得。不管怎么说，这投入覆水难收，是沉没成本，没有经济学价值。这投入是造价，是会计核算需要考虑的问题，是老板心中的痛，咱不管他。
降低边际成本的手段，一般是设计新的架构、可复用的组件、选用新技术等等。我们以架构成本作展开讨论。评价架构的标准主要是对降低边际成本的贡献。架构的成本基本上可以分为几类，开发成本、看守成本、介入成本和推广的成本。
新架构最好的成本结构是，明显的、大幅的降低边际成本，看守成本小于旧架构看守成本，介入成本等于零。由此可能会大幅增加开发成本和推广成本，关键是如果不能上线，覆水难收，就会归零。
破解要素结构上的瓶颈
制约速度的生产力要素是环环相扣的。解决好瓶颈问题，才可以解放生产力。
要素是有结构的，提高效率的方法也是有结构的。在浅水区的时候，一个要素的进步就可以大幅度的提高效率，降低成本。但是，进入深水区，要素结构的研究就是唯一的路了。
要素结构中的瓶颈问题，就是运动的摩擦力。在有动力加速度的情况下，没有摩擦力的世界是不可想象的。我们的速度只可以更高、更快，无限逼近无限快，而不可能，没没有必要达到无限快。
比如要素可以划分为团队、项目、架构和整体管理，比如要素可以划分为工程师、工具装备、制度和流程，等等等等。之所以不提具体的东西，而是说要素结构，是因为不同的要素结构需要不同的理论来定义的。能指导实践的理论，就是好理论，科学的实践需要科学理论的指导。
这里说的理论，是用于识别要素结构、识别短板瓶颈、提出系列问题，并指导补齐短板，解决瓶颈问题的。我们要不断研究，找到这样的理论，统筹协调要素结构，压茬改进。
重点突破，让其他要素全部成为短板当然是坠吼的了。工业革命中蒸汽机出现，就是最好的示例。这种是生产力的革命，后文讨论。
某一要素出现革命性创新，如果事前没有进行规模化系统的验证，系统结构上的其他要素就会形成普遍性的瓶颈，革命性的要素就会出现开工不足，千里马拉车、拉磨骈，骈死于槽枥之间的事情就会大量出现。用老百姓的话说，这叫窝工。
当然，如果假定革命的成本是零，要素效率的革命性提高是天上掉下来的馅饼，那这一切都不成为问题。然而实际上，要素革命往往是系统养的大白象。系统常态中，不但根本就没有产出，而且只会源源不断的产生沉没成本。
提高效率、降低成本、统筹要素结构，都可以促进生产力水平的提高，但只是量的变化。生产工具的革命、生产关系的革命，才可以带来生产力质上的革命。
迎接生产力的革命
革命并不是饥饿和暴力，而是具备压倒性优势的先进生产力取代落后的行为。
在生产力水平基本不变的条件下，改进生产工具，改进生产关系，就可以取得巨大成功。举两个例子。
初汉三杰的韩信，连百万之众，攻必克，战必取，向无败绩，山东六国一个人灭掉四个，这是很厉害的。读史书分析，秦汉之间生产力并没有革命性的变化，以当时的通讯工具、交通运输工具和作战装备来说，能组织运转起几十万上百万的人来，那项目管理和团队管理的能力确实是真的很厉害。这是改进生产关系取得成功的例证。
在项羽之前，马匹是当动力用的，主要是用于运输，运输粮食、运输兵员。所谓兵车，也是马拉的车，步兵拿长矛长戈站在车上对捅。项羽是改革了对马匹的使用，以马匹代步，发明骑兵战法。我们所熟知的使用长杆兵器的骑兵形象，是明朝发明马蹬以后才有的战法。项羽的骑兵战法很LOW，就是人骑在马上，左手抓住马鬃固定身体，右手拎着砍刀挥舞。就是这么LOW的骑兵，项羽组织了三万人，就把刘邦的五十六万大军，从今天的江苏徐州一直追杀到河南的荥阳，老婆孩子都陷落了。直到遇到山地，步兵据险而守，骑兵不易展开，才止住败势。直到韩信的汉军在北方平定了魏国、赵国、燕国和齐国，政治上又争取了彭越和英布，才扭转了荥阳的败局。这是改进生产工具取得成功的例证。
可以想像一下，生产力发生革命，生产工具发生革命、生产关系发生革命，是一幅什么景象。
中国的骑兵战法始于项羽，终于1949年的咸阳阻击战。大家设想一下，三条防线依次发力。首先是第三防线，各种火炮集中开火。依然冲上来的骑兵，其次由第二防线各种轻重机枪、卡宾枪集中开火。还能再冲上来的骑兵，就在第一防线展开白刃搏斗。对方骑兵使用的马刀短、重、钝，解放军这边使用的是在太原战役中缴获的日本军刀。日本军刀从材质到工艺，都有工业化背景，长、轻、锋利。
世界范围内终结骑兵的是马克沁重机枪。有上面的讲解，这里不再展开讲解了。
这就是生产力的革命。
我们绝大多数人没有能力发起生产力的革命，甚至没有机会遇到大革命。小范围内生产力的革命，发生的概率更大一些。如果遇到了，不要迟疑，去拥抱变化。
管理快的预期
掌握了对快定义的话语权，就可以无限快。有人问科学家波普，您是怎么做到一直站在科学的浪潮之巅的？波普笑了笑说，你们没有发现这浪潮是我涌起的吗？《黑冰》。你跑得再快，也不如给快重新下一个定义。可能你会说，哎呀，你不讲规则。是的，这个世界的规则，是由POWER定义的。